岁月不居，天道酬勤。刚刚过去的2022年，已经载入了威廉希尔亚洲发展的光荣史册。在这一年，全体威廉希尔亚洲人与时间赛跑，克服了两个月的环保停产，与疫情斗争，战胜了新冠病毒的严重侵袭，圆满完成了预期目标，取得了安全生产、环保改善、管理提升、产量增长等四个方面的优异成绩。销售和缴税都比2021年均有大幅提高，既创造了新的业绩，也积累了新的经验，为明年再上新台阶奠定了坚实基础。

       我们迈上的每一步台阶，收获的每一点进步，都凝聚着全体威廉希尔亚洲人的智慧和汗水。我们深爱着有责任、重荣誉、能干事的威廉希尔亚洲大家庭，我们为能拥有这样的团队感到自豪和骄傲。在这里，我要对所有的威廉希尔亚洲人说一声：“你们辛苦了，谢谢你们！”

       潮平两岸阔，风正一帆悬。2023年，威廉希尔亚洲落地成武10周年。10年来，我们砥砺奋进，厚植根基，基本完成了技术储备和产业链布局，未来10年，我们将昂首阔步，再攀新高，向国际行业前沿和国内行业前列迈进。

       为练好内功，健康发展，2023年，是威廉希尔亚洲公司“绩效考核年”，即在2022年“精细化管理年”的基础上，进一步增加产品产量，大力推行节能降耗、降本增效，严格实行考核奖惩，切实提高公司经营管理效益和公司的年度经济目标，同时，拿出更多的利润，为大家涨薪资、提福利，让大家充分享受奉献企业发展带来的红利！

       为此，全体威廉希尔亚洲人，要瞄准新的目标，适应发展需要，全面提升素质，做一个有情怀、有责任、有担当、有格局、有理想的“五有”威廉希尔亚洲人。

       一是在思想上，要有情怀。思想是行动的先导，情怀是干事的动力。要把威廉希尔亚洲当成长期发展的平台，把威廉希尔亚洲真正当成自己的家，把工作当作事业干，倾注全部的热情，对家庭、对自己人生、对社会有交待，恒久坚持，踏踏实实，把自己锻炼成为合格的专业技术人员或熟练操作工，成为公司不可或缺的骨干力量，在平凡的岗位上干出不平凡的成绩，受到大家认可，得到提拔重用。

       二是在行动上，要有担当。担当就是不负重任积极工作。对待本职工作，不推诿不扯皮，讲求效率，雷厉风行；对待技术难题，善于思考、敢于攻关。个人之间、班组之间、部门之间，要比学赶超、创先争优、勇当标兵。只要大家人人有担当，个个想干事，我们威廉希尔亚洲公司就一定能汇聚强大力量，顺利完成各项任务目标。

       三是在成效上，要有提升。成效是检验工作的标准。新年要有新气象，不论是生产部门，还是服务部门，不论是技术人员，还是管理人员，都要考虑如何进一步提升工作成效。解决难题、提高效率、改进管理、降低能耗，提出合理化建议，都是提升。绩效考核就是要考核出企业最大的业绩成效，既要考成绩多少，更要考成效的提升，对于成效提升明显的，要给予大张旗鼓的表扬和奖励。
2023年年终表彰时，要紧扣绩效考核，设立效益提升奖、节能降耗奖、6S管理奖、安全生产奖、环境友好奖等专项奖，既要奖励先进集体，也要奖励优秀个人，让提升绩效成为公司发展的主旋律。

       为了做到以上三个方面，在日常工作中，我们员工要牢牢把握四项要求：进一步提高工作执行力，进一步增强工作主动性，进一步增强创新力，进一步完善严格奖惩。领导团队一定要发挥好我们的指挥力、执行力和领导力，这既是针对我们目前存在的问题和不足，也是今后切实需要加强的地方。

       道虽远，行则将至。过去的10年，我们已经构筑了四梁八柱，未来10年，我们将要蓄势腾飞。放眼世界精细化工领域，我们所处的产业链还要巩固完善成为世界同行的领头兵，公司发展的征程还很漫长，前进的路上还要翻越很多高山，面对很多困难和挑战。但是，我相信：只要我们矢志不渝、戮力同心，我们的目标就一定能够实现！新的蓝图已经绘就，新的项目马上开工，让我们携手并肩、攻艰克难，风雨同舟、一路前行，奋力开创更加辉煌的明天！